SVA et production allégée
De nos jours, les clients sont des consommateurs mondiaux. Ils prennent une décision d’achat en ligne, achètent en tout temps et partout.
Et, avec le nombre croissant de consommateurs dans le monde entier, les fabricants doivent être en mesure de répondre rapidement à l’évolution des préférences et de la demande.
C’est pourquoi il est essentiel de définir une stratégie de production allégée. Mais définir une stratégie d’allègement de la production sans disposer des connaissances adéquates peut s’avérer difficile.
C’est un processus qui nécessite non seulement une connaissance approfondie de la production allégée, mais aussi une compréhension claire de l’environnement de fabrication.
Les services à valeur ajoutée (SVA) vous offrent un avantage concurrentiel
Optimiser la production et les processus – Découvrir la production allégée
Le document de présentation technique suivant aborde le sujet et explique comment mettre les concepts en pratique. Les informations qu’il contient et les possibilités d’optimisation qu’il offre permettent notamment aux petites et moyennes entreprises de réagir aux défis actuels et futurs et de renforcer leur compétitivité.
Ce document de présentation technique contient une entrevue avec M. Reinhard, qui, en tant que professeur de gestion du redressement et de l’externalisation, met en évidence le lien entre la théorie et la pratique et parle de ses nombreuses années d’expérience dans le domaine de la production allégée.
Derrière chaque grande entreprise se trouve un grand entrepôt, maillon irremplaçable de la chaîne d’approvisionnement pour le fonctionnement efficace de l’entreprise.
Nous faisons fonctionner ce qui compte*; et l’entrepôt compte, donc nous le faisons fonctionner.
Ce qui peut faire la grandeur d’un entrepôt, d’un stock ou d’une chaîne d’approvisionnement, c’est l’organisation : optimale et structurée. Les mots clés sont : efficace, intelligent, allégé. C’est grâce à ces éléments que les clients ne peuvent pas renoncer à votre entreprise. La précision et la fiabilité ne passent pas inaperçues.
Nous aimons valoriser
les choses qui comptent
Un autre aspect important est qu’un entrepôt efficace cherche toujours à réduire les coûts et donc à augmenter les bénéfices, ce qui ne peut se faire qu’en éliminant les erreurs, les traitements et les étapes de gestion inutiles. L’objectif d’Eaton est de rationaliser vos processus, d’éliminer tout ce qui est superflu et de donner à nos clients l’occasion de se concentrer sur ces compétences de base qu’ils sont les seuls à savoir gérer avec autant de sagesse.
Nous donnons à votre entreprise la possibilité d’émerger dans un environnement en évolution rapide, en vous donnant un atout gagnant et en vous permettant d’être encore plus rapide que le changement. Nous voulons voir le potentiel de votre entreprise exploser, en amenant l’efficacité de l’entrepôt à un niveau supérieur.
Nous donnons la santé aux entreprises,
en leur apportant ce dont elles ont besoin
Voici en quoi ces solutions consistent :
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