SVA et production lean
Aujourd’hui, les clients sont des consommateurs mondiaux. Ils prennent des décisions d’achat en ligne, achètent n’importe quand et depuis n’importe où.
Et avec un nombre de clients en hausse dans le monde entier, les fabricants doivent être en mesure de répondre rapidement aux demandes en constante évolution.
Voilà pourquoi définir une stratégie de production lean est essentiel. Mais il peut s’avérer difficile de définir une stratégie de production lean sans avoir les connaissances nécessaires.
Il s’agit d’un processus nécessitant non seulement une connaissance approfondie de la production lean, mais également une bonne compréhension de l’environnement de fabrication.
Les services à valeur ajoutée (SVA) vous permettent d’être plus compétitifs
Optimiser la production et les processus - Découvrez la production Lean
Le livre blanc suivant aborde le sujet et explique comment mettre en pratique les concepts. Les informations et améliorations potentielles listées aideront notamment les fabricants de petite et moyenne tailles à répondre aux défis actuels et futurs, tout en renforçant leur compétitivité.
Ce livre blanc reprend un entretien avec le D. Reinhard, expert en la matière et qui, en tant que professeur sur la gestion de l’exécution et la sous-traitance, met en avant le lien entre la théorie et la pratique. Il partage également son expérience suite à de nombreuses années dans la production Lean.
Derrière chaque grande entreprise se trouve une excellente gestion d’entrepôt, lien irremplaçable de la chaîne d'approvisionnement pour un fonctionnement efficace de l’activité.
Nous faisons fonctionner ce qui compte. Puisque les entrepôts comptent, nous faisons en sorte qu’ils fonctionnent.
Ce qui fait la grandeur d’un entrepôt, d’un stock ou d’une chaîne d'approvisionnement, c’est l’organisation : optimale et structurée. Les mots-clés sont : efficacité, intelligence, lean. C’est uniquement grâce à ces atouts que vos clients ne se détourneront pas de votre activité. La précision et la fiabilité ne sont pas sans reste.
Nous aimons valoriser
ce qui compte
Un autre aspect important d’un entrepôt géré efficacement est qu’il cherche toujours à réduire les coûts et, par conséquent, à améliorer ses profits. Pour cela, il est nécessaire de supprimer les erreurs, les traitements inutiles et les étapes de gestion. Le but d’Eaton est de fluidifier vos processus, en supprimant tout ce qui est superflu et en offrant à vos clients la liberté de se concentrer sur leurs compétences principales, que seuls eux savent gérer.
Nous offrons à votre activité la chance de se démarquer dans un environnement en constante évolution, en vous apportant un atout et en vous permettant d’anticiper le changement. Nous voulons vous aider à faire exploser le potentiel de votre activité, en faisant évoluer l’efficacité de votre entrepôt.
Nous nous soucions de la santé des entreprises :
nous leur apportons ce dont elles ont besoin
Voilà ce que cela signifie :
Assistance de la part d’Eaton
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