Nos clients sont implantés dans pratiquement tous les pays du monde. Et nous constituons des équipes compétentes et performantes qui représentent la diversité de nos clients. La réputation de nos solutions et de nos produits innovants en dépend.
Nous sommes convaincus que cette perspective nous aide à attirer, à retenir et à mobiliser les meilleurs talents du monde entier.
Notre promesse
Nous croyons que les comportements inclusifs stimulent l’innovation et la croissance, mais aussi :
Apprenez-en davantage sur la façon dont nous mettons en œuvre l’inclusion et la diversité chez Eaton.
L’inclusion et la diversité vont au-delà de l’acceptation et de l’inclusion de personnes de croyances, de générations, de sexes et de races différents. L’application correcte de ces concepts nous aide à innover, à accroître la participation des employés et à atteindre nos objectifs commerciaux.
Notre engagement pour la diversité dans nos activités et dans nos environnements de travail commence par notre conseil d’administration qui supervise toutes les activités et les objectifs du groupe. Notre conseil d’administration et notre directeur général suivent les progrès réalisés en terme de diversité, dont les objectifs sont fixés par un Conseil mondial de l’inclusion.
Notre conseil d’administration est composé de professionnels d’âges, de sexes, d’origines ethniques, de cultures et d’expériences variés qui apportent des points de vue uniques à leur gouvernance.
Note de l’Index Egalité professionnelle Femmes-Hommes pour l’année 2024 en France :
| 1- Écart de rémunération (en %) | 31 |
| 2- Écarts de taux d'augmentations individuelles (en %) | 20 |
| 3- Écarts de taux de promotions (en %) | 15 |
| 4- Pourcentage de salariées ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé maternité | 15 |
| 5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 5 |
| 1- Écart de rémunération (en %) | 39 |
| 2- Écarts d'augmentations individuelles (en points de %) | 35 |
| 3- Pourcentage de salariées augmentées au retour d'un congé maternité (%) | Incalculable |
| 4- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 10 |
| 1- Écart de rémunération (en %) | 38 |
| 2- Écarts d'augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés) | 35 |
| 3- Pourcentage de salariées augmentées au retour d'un congé maternité (%) | 15 |
| 4- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 5 |
| 1- Écart de rémunération (en %) | Incalculable |
| 2- Écarts d'augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés) | 35 |
| 3- Pourcentage de salariées augmentées au retour d'un congé maternité (%) | 15 |
| 4- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 0 |
| 1- Écart de rémunération (en %) | 35 |
| 2- Écarts d'augmentations individuelles (en points de % ou en nombre équivalent de salariés) | 35 |
| 3- Pourcentage de salariées augmentées au retour d'un congé maternité (%) | 15 |
| 4- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 5 |
| 1- Écart de rémunération (en %) | 33 |
| 2- Écarts de taux d'augmentations individuelles (en %) | 20 |
| 3- Écart de taux de promotions (en %) | 15 |
| 4- Pourcentage de salariées augmentées au retour d'un congé maternité (%) | 15 |
| 5- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 5 |
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